Der Sinn von Veränderungen ist es, von A nach B zu kommen. Von der Vision zum Ziel. Damit es unterwegs nicht holprig wird, räume ich den Weg für Sie frei.
Analyse: Nach welchen Regeln funktioniert das System?
Am Anfang eines Veränderungsprozesses kann vieles stehen: Die Neustrukturierung des Vertriebsbereiches, die Einführung eines neuen und komplexen Systems oder die Digitalisierung von Prozessen - manchmal sogar alles auf einmal. Immer sind es bestehende Regeln – bewusste oder verborgene, ausgesprochene oder unausgesprochene – die geändert werden müssen. Anders geht es nicht.
Die Zahlenanalyse überlasse ich den Controllern. Ich dagegen schaue auf die Beziehungen der Führungskräfte zum Mitarbeiter und diese untereinander. Von den "menschelnden" Aspekten über rein organisatorische Zusammenhänge und allen Verbindungen dazwischen - nichts bleibt unentdeckt.
Um diese zu erkennen und nachhaltig aus dem Weg zu räumen, wende ich sowohl klassische Methoden (Workshops, Interviews, Beobachtung) an, als auch innovative und tiefgehende Vorgehensweisen, wie Organisationsaufstellungen.
Konzept und Planung: Der kürzeste oder der erfolgreichste Weg?
Ein reibungsloser Übergang gelingt nur, wenn Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder dahinterstehen. Der erfolgreichste Weg dorthin ist oft nicht der kürzeste, sondern manchmal die längere Strecke mit dem Einsammeln aller Beteiligten.
Das kann ich für Sie tun:
Durchführung: Wo beginnen? Wer macht was?
Bei der Durchführung beschränke ich mich nicht auf Ratschläge, sondern begleite Ihr Projekt auf Wunsch aktiv und bis zum Schluss.
Wenn Sie selbst nicht über geeignetes Personal verfügen, kann das Team auch über mich und mein Netzwerk zusammengestellt werden.